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建工的定位

建工是一家規模適宜、管理精致、人才精英、產品精專、長壽的、現代化的、國際化的、受人尊敬的美好公司。
1.規模適宜:不以量取勝,我們要成為偉大的公司,而非規模龐大的公司;
2.管理精致:完成或操縱事務的同時注重經度和緯度,經度是指發揮主觀能動性的專業要求,緯度是指成本、進度、預算等體系化
     流程化的精細管理;
3.人才精英:我們淡化個人的能力,重視團隊的發展,優勢互補,從而發揮最大潛力;精英是團隊的精英,而非個人的,有些人是
     輔佐核心精英的,也同樣具有優秀的素養;
4.長壽的:房地產公司不比大、不比賺錢多,而是看誰發展久遠;
5.現代化:理念要現代化,管理要現代化,工具也要現代化;
6.國際化:國際化的標準、市場、技術、產品、人才,從外到內都要有國際化的氣質;
7.受人尊敬的:對業內人士、對外界來說,是一家受人尊敬的企業;
8.美好的:對全體員工來說,是一個關系融洽、互相協作、互相支持的集體。

建工的發展

1.建工的發展始終是可控的、力所能及的、以市場為導向的一個發展過程;
2.建工的發展始終與杭州的城市成長同步;
3.建工的發展一切以多、快、好、省為運作模式;
4.建工的發展是分工合作、人盡其才、物盡所用、一呼百應、以公司的績效為榮的過程;
5.建工的發展是業績為王、合作默契的;
6.建工的發展是以策略為準則、市場為契機、進度為關鍵的多緯度、精準的作業模式;
7.建工的發展始終貫徹"以承諾為生命線"的制度,這里的承諾由多方面、多層次組成,對于企業來說,我們遵循的承諾(包括系對外和
     對員工)叫做"一言為定"。

建工的模式

1.發展模式:審時度勢、不驕不躁、循序漸進,成為永不墜落的明星;
2.盈利模式:精準定位,以設計為龍頭、市場為導向的創新模式,低精投入、高產出、小規模、高盈利;
3.產品模式:以商務地產為主,高檔住宅為輔的綜合體發展模式;
4.市場占有率:高端的商務地產要保持市場占有率前三名;
5.營運模式:我們的營運模式是集團中央管控型,多緯度的管控,圍繞成本、質量、進度的全面流程、全面預算、全面成本、
     全面授權、全面合約、全面質量的結果考核、過程控制模式;
6.資本和財務模式:自有資金為主,可控的、低負債率的資本運營模式;量力而行、量入為出,不受外界左右;
7.管理模式:制度化、規范化、標準化、信息化、國際化的精細的"五化"管理模式;
8.整合模式:集團公司一級管控為主,起到控制、管理、檢查、督促的作用,逐漸延伸至項目公司二級管控的集團中央管控模式;
     整個公司由四大板塊組成:第一大板塊是建設系統,包括設計、采購、合約以及項目公司;第二板塊是營銷系統,包括企劃、
     營銷、客服中心、資產經營公司、物業公司;第三板塊為財務及成本管理,這塊是財務中心、預算中心、資金中心;第四大板
     塊是人力資源行政管理,主要是協調、管理部門。
9.用人模式:一切以人為本,努力打造一批多層次、多結構、多用途的精英復合型團隊;
     (1)公司視"人才"為唯一的最大財富,這個"人才"也包括發揮員工作用的優秀的管理制度和管理體系;
     (2)堅信"天生我材必有用",把合適的人放在合適的崗位;
     (3)"人有多大才,就有多大臺(平臺)"。必要的時候,公司會考慮因人設崗,不拘一格降人才;
     (4)也是最重要的一點:用人德才兼備,以德為先。要充分發揮主觀能動性,勤奮好學,想公司所想,急公司所急。絕對要杜絕
      任何弄虛作假的行為,這類行為可以歸入員工的職業道德問題;
     (5)注重選人、用人、留人。企業要投資于人才,為踏踏實實工作的員工提供發展的機會,以便其在企業這個平臺上創造價值。


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